Безделье на работе

Кого из нас не раздражало безделье коллеги на рабочем месте, в то время, когда весь офис напряженно трудится над выполнением срочного задания. Каковы причины такой несправедливости?
Один из вариантов заключается в том, что никакой несправедливости нет: зачастую работодатели при приеме сотрудника мотивируют его низкую заработную плату отсутствием 100% занятости. И, соответственно, с такого работника практически ничего и не спрашивается.
Во втором случае, у сотрудника оказывается мало работы потому, что он до этого долго и упорно (иногда годами) доказывал начальству важность и ответственность его участка работы, необходимость тщательной проверки полученных результатов. Главное, что бы так оно и было, и человек на самом деле был обеспокоен результатами труда, а не новостями на страничках своих социальных сетей.
Третий вид безделья на работе человека бывает в случае снижения количества работы в силу внешних изменений (упал объем реализации, например). Рано или поздно непосредственный начальник поставит вопрос о расширении зоны обслуживания, но до той поры можно вволю побездельничать.
Самый неприятный вид безделья, когда тем или иным способом человек перекладывает свои должностные обязанности на других, присваивая себе результаты их работы. Однако присмотритесь, такие сотрудники часто идут «на повышение», ведь умение делегировать обязанности и манипулировать людьми - одни из ключевых качеств управленца.
Отношение руководства к ничегонеделанию сотрудников является ключевым моментом в искоренении этого зла. К примеру, если при собеседовании предупреждают, что кандидату на должность будет нечем заниматься «за копейки», стоит ли обращать внимание на подобную вакансию? Сразу вспоминается притча «о талантах», ведь соглашаясь на прозябание, можно упустить массу возможностей для саморазвития.
Если же при нормальной загруженности остальных работников, гордо восседает один «бездельник» и это происходит на протяжении не недель, а месяцев, возможно, ему поручены дополнительные обязанности по контролю над происходящим. Тут главное, это выяснить, как относится руководство к его уровню загруженности. Если после нескольких «сигналов» и рапортов ситуация не меняется, однозначно, человек работает «на невидимом фронте».
В любом случае, прежде всего, важна нормальная, рабочая атмосфера в коллективе, и если постоянно чувствуется раздражение и недовольство несправедливым распределением обязанностей, есть повод привлечь специалиста по нормированию труда, и навсегда решить эту сложную проблему.