Бизнес - бесконечен, как вселенная! Но у большинства лишь чёрные дыры в карманах…
Первое правило бизнеса: защищайте свои инвестиции.
Прибыль - вот мотивация любого бизнеса. Бизнес не ставит своей целью защиту общечеловеческих ценностей. Большинство бизнесменов - добропорядочные граждане, но это не отменяет того факта, что целью бизнеса является личное обогащение, а вовсе не общественное благо.
А я, кажется, поняла Дмитрия Анатольевича!
Про учителей и бизнес.
Поясню свою мысль. Вы пробовали найти адекватную нянечку или воспитательницу для ребёнка?
В России много частных детских садиков, где можно оставлять малышей на любое время в течение рабочего дня, а в группе не больше пяти-семи детей?
У нас много частных хороших школ?
В бюджете денег нет. У бизнесменов денег достаточно, и далеко не каждый успешный предприниматель хочет отправлять своих детей, например, из Саратова в США или Швейцарию. Особенно в детский садик. Проблема всем известна: в России нездоровое социальное давление на тех, у кого есть силы и способности зарабатывать деньги. Ненавистью ничего не исправить.
Дети - это, простите за цинизм, вечный бизнес. Причём чем детей больше, тем больше людей могут быть вовлечены в эту индустрию частного хорошего образования.
Надо только упростить юридические и бюрократические правила оформления процесса, при должном контроле за отсутствием мракобесия.
У нас главное богатство - люди. Избавиться бы только всем от высокомерия.
Например, никогда не боялась остаться без денег в любой стране: из меня домработница или няня вполне ничего может получиться.
Так что правильно все господин премьер-министр сказал.
Когда громко говорят о своём «высоком учительском призвании», есть в этом что-то немного нездоровое.
Скажите, приятно иметь власть и силу оценивать детей? Чтоб родители в очередь на поклон стояли? Упиваться своим статусом и властью впаять пару? Или все-таки не надо выпендриваться, и за очень хорошие деньги можно попробовать научить чему-то конкретному конкретного ребёнка? И не ненавидеть его более-менее обеспеченных родителей.
Меня многому научила Женщина, настоящий Учитель и Человек.
И её муж, и она - дети очень высокопоставленных советских чиновников от культуры. По первому образованию - медик, плюс кандидат педагогических наук. Большую часть жизни в дипкорпусе. Объездила с мужем чуть ли не весь мир. Красавица, умница. Мужа убили. После перестройки из квартиры выгнали.
Она подготовила нашу дочь к школе так, что до четвёртого класса не требовались репетиторы для подготовки домашних заданий. Почерк поставила идеальный. Относилась к девочке как к сокровищу. Брала за свои уроки копейки по сравнению с молодыми да борзыми девахами, ненавидящими детей.
И кто виноват, что «статусная» школьная учительница начальных классов убила в ребёнке радость от школы? что отбила желание писать красиво?
Знаете, когда меня иногда начинает зашкаливать, вспоминаю нашего Репетитора. Вот это - любовь к детям, христианское смирение. Настоящие аристократы духа не стесняются учить детей в любом статусе. Русские эмигрантки после революции воспитали поколение европейцев, которое «упаковало» СССР. Княгини, графини работали нянечками, воспитательницами.
Поэтому, простите меня, дорогие наши учителя, но если представители бизнеса готовы платить за обучение своих детей, не надо высокомерно кривить и поджимать губки. Бизнесмены не идиоты. Никому не нравится принцип некоторых частных школ «деточка должна быть счастлива.» Нет ничего постыдного в том, чтобы получать деньги от частных уроков, работать в частных школах.
Только за социальную ненависть платить никто не хочет.
И ещё. Мы сделали огромную глупость, наняв в садиковом возрасте для дочери няню - понтовую подмосковную даму с крутым resume. Я падала от недосыпа и усталости, нужна была помощь, и мы сглупили.
Нанимать надо было весёлую, добрую, простую женщину с Западной Украины.
Если олигарх не угодил власти, его фирмы-прокладки быстро накроются тем местом, на котором девушки носят прокладки.
мир держится на уважении друг друга…
любой бизнес убивает…
В России можно сделать очень многое, если не спрашивать разрешения.
Когда читаешь, как один местный депутат, который по совместительству контролирует мелкоторговый бизнес, ПРОЛОББИРОВАЛ разрешение торговать алкоголем вблизи школ, то напрашивается вопрос… А нельзя ли это слово назвать попроще… ПРОПИХНУЛ??Да и слово «депутат» в данном случае можно заменить другим…
теневой бизнесс всегда является основной.
Грош цена бизнесу, держащемуся на мигрантах. Такой бизнесмен обворовывает своих сограждан, своё государство использую дешевую рабскую силу. Он не бизнесмен. Он вор в особо крупных размерах.
Тем, кому за 40: как сделать свой бизнес
Небольшое напутствие тем, кому уже за 40, кто хочет заниматься коучингом/ менторингов/ консультированием, потому что чувствует призвание, но боится «что люди подумают», «а как это я всем скажу, что теперь буду учить жизни…» и еще куча разных отмазок и страхов.
1. Что бы вы ни делали в жизни, особенно когда Вы действительно будете что-то делать, 80-и %-ам будет наплевать на это, что Вы делаете, 15-и %-ам будет нравиться - не потому, что Вы делаете это хорошо, а по каким-то своим причинам, 5% вас будут ненавидеть - не потому, что Вы плохи, а потому что у них проблемы… и … им же нужен смысл жизни. Всегда кто-то должен быть чмо - либо Вы, либо Обама.
2. Реально оценить, что Вы хороши смогут только профессионалы, которых менее 1%, но они не станут это делать - им не до Вас.
3. Ожидать благодарностей от людей - не стоит. Ничтожное число на это способны. Люди любят говорить всем, что они self-made, а не о том, что за ними кто-то стоит.
Поэтому:
Делайте это ради себя, не врите себе, что делаете это ради людей.
Делайте это, если Вам это в кайф, и вы верите в то, что Вы говорите. Даже если Вы говорите полную пургу, но верите, эта вера передается людям, они следуют и достигают результатов. Хотя, по идее, результатов достигнуть было нельзя.
Примите тот факт, что этот бизнес основан на доверии. Сказки о том, что «покажи мне своих успешных учеников» - не работают по ТРЕМ причинам:
1) Очень много фейков, все публичные отзывы, лайки покупаются - есть рынок и маркетплейсы.
2) Реальные люди не любят говорить о своих слабостях.
3) Вы обязаны соблюдать приватность.
Доверие завоевывается не атомными лендингами, а тем что Вы говорите и делаете, тем, что говорят о Вас люди, а не вы сами. Самые ценные отзывы - те, которые делаются на кухне, в кругу друзей, за стаканом водки, а не на сайте…
Доверите требует времени, и с этим ничего не поделаешь. Поэтому если Вы хотите зарабатывать сразу кучу денег, этого не будет. Деньги не очень надежная основа для бизнеса. Деньги следствие репутации. Некоторые люди приходят, но перед этим наблюдая более полугода…
Когда Вы беретесь учить людей - все, что Вам надо - быть честным с самим собой. При любом раскладе Вы должны стремиться сделать все, что от Вас зависит. Остальное неважно, остальное подтянется.
Примите, что рано или поздно Вы столкнетесь с проблемой, которую не будете знать как решить. Не стройте из себя гуру, а просто начните решать проблему. Мы растем только тогда, когда сталкиваемся с проблемами, которые не знаем как решать.
Если Вы не найдете решение сложной проблемы, люди не осудят Вас. Но если Вы будете надувать щеки и врать, люди никогда не простят Вас. Никогда не врите, так как на кону судьбы.
Вы можете говорить людям сколько угодно, что они сами должны все делать, но люди будут все равно на Вас надеятся. Это то бремя, которые Вы обязаны нести. Но если это тяжело, никто не осудит. Если что - пусть попробуют сами.
Это не значит, что не надо заниматься маркетингом и продажами, но в этом специфическом бизнесе должна быть определенная мера. При любых ситуациях - выбирайте человека.
И да пребудет с Вами Сила…
«Ну, вот я и снова в рабочем мире. Нашёл себе хорошо оплачиваемое место в машиностроительной отрасли и жизнь, наконец, возвращается в нормальное русло после девяти месяцев путешествий.
Поскольку раньше я вёл совсем другой образ жизни, внезапный переход к графику с 9 до 17 навёл меня на мысли о таких вещах, которые прежде я упускал из виду.
С того момента как мне предложили работу, я стал заметно небрежнее обращаться со своими деньгами. Не бездумно, но слегка расточительно. Например, снова покупаю дорогие сорта кофе.
Речь не идёт о крупных и экстравагантных покупках. Я говорю о мелких, случайных, бесконтрольных тратах на вещи, которые на самом деле не так важны в моей жизни.
Оглядываясь назад, думаю, я всегда делал это, когда хорошо зарабатывал. Но девять месяцев я путешествовал, занимался альпинизмом и вёл совсем другой образ жизни, без доходов.
Полагаю, дополнительные расходы продиктованы моим ощущением собственного роста. Я снова высокооплачиваемый профессионал, что вроде даёт мне право на определённый уровень расточительности. Возникает любопытное ощущение собственной влиятельности, когда вы выкладываете пару двадцатидолларовых купюр, минуя критическое мышление. Приятно использовать силу доллара, когда вы знаете, что довольно скоро траты восстановятся.
В том, что я делаю, нет ничего необычного. Кажется, все остальные делают то же самое. Я всего лишь вернулся к обычному потребительскому менталитету, проведя некоторое время вдали от него.
Одно из самых удивительных открытий, которое я совершил за время своего путешествия, состоит в том, что путешествуя за рубежом, я тратил гораздо меньше за месяц (включая страны более дорогие, чем Канада), чем когда находился дома и постоянно работал. У меня появилось гораздо больше свободного времени, я посещал красивейшие места в мире, постоянно встречал новых людей, ни о чём не волновался, незабываемо проводил время, и всё это обходилось мне в меньшую сумму, чем моя скромная жизнь при графике с 9 до 17 в одном из наименее дорогих городов Канады.
Похоже, на свои деньги я получал гораздо больше, когда путешествовал. Но почему?
Формирование культуры потребления ненужных товаров или услуг
Здесь, на Западе, крупный бизнес намеренно культивировал образ жизни, ориентированный на ненужные расходы. Компании всех отраслей промышленности сыграли важную роль в воспитании в обществе небрежного обращения с деньгами. Они поощряют привычку трать деньги случайно или без важной необходимости.
В документальном фильме «Корпорация» маркетинговый психолог обсудила один из методов, который она использовала для увеличения продаж. Её сотрудники исследовали, насколько эффективно детское нытьё увеличивает вероятность того, что родители купят желанную игрушку. Они обнаружили, что от 20% до 40% игрушек остались бы в магазине, если бы ребёнок не изводил родителей капризами. Так же не состоялся бы один из четырёх визитов в тематический парк. Результаты исследования использовали, чтобы продавать продукцию непосредственно детям, подстрекая их к выпрашиванию у своих родителей покупки.
Одна лишь эта маркетинговая кампания в одиночку привела к тому, что покупатели расстались с миллионами долларов из-за искусственно вызванного спроса.
«Вы можете манипулировать покупателями, заставить их захотеть - и, следовательно, купить - ваши товары». Люси Хьюз, один из создателей «The Nag Factor».
Это всего один маленький пример того, что продолжается уже очень долгое время. Крупные компании сколачивают миллионы не на том, что искренне нахваливают достоинства своей продукции, а на том, что создают культуру сотен миллионов людей, которые покупают намного больше, чем им нужно, и пытаются деньгами развеять неудовлетворённость жизнью.
Мы покупаем вещи, чтобы подбодрить себя, чтобы быть не хуже других, чтобы воплотить свои детские представления о будущей взрослой жизни, чтобы показать миру свой статус и ещё по многим другим психологическим причинам, которые очень мало связаны с действительной полезностью продукта. Сколько вещей лежит у вас в подвале или в гараже, которыми вы не пользовались в прошлом году?
Реальная причина сорокачасовой рабочей недели
Чтобы поддержать культуру подобного рода, крупные компании учредили 40-часовую рабочую неделю как норму жизни. При таких условиях трудящиеся вынуждены устраивать жизнь по вечерам и в выходные дни. Это располагает нас больше тратиться на развлечения и удобства, так как свободного времени мало.
Я вернулся на работу всего несколько дней назад, а уже заметил, как много полезных дел исчезло из моей жизни: пешие прогулки, физические упражнения, чтение, медитации и дополнительное писательство.
У всех перечисленных занятий есть кое-что общее: они бесплатны либо требуют небольших затрат, но для них требуется время.
Вдруг у меня появилось намного больше денег и гораздо меньше времени. Это означает, что я стал превращаться в типичного работающего североамериканца, чего не наблюдалось несколько месяцев назад. Пока я был за границей, меня не посещали так часто мысли о расходах, я гулял по национальному парку или часами читал книгу на пляже. Теперь о подобных вещах не может быть и речи, ведь на такое занятие можно потерять драгоценный выходной!
Последнее, чего мне хочется, приходя домой, это делать упражнения. Оно же последнее чем я хочу заняться после обеда или перед сном, или сразу после пробуждения. И так каждый будний день.
Очевидно, что у этой проблемы есть простое решение: меньше работать, чтобы появилось больше свободного времени. Я уже убедился, что могу вести полноценный образ жизни с меньшим доходом, чем у меня есть сейчас. К сожалению, в моей отрасли и большинстве других это практически невозможно. Вы либо работаете 40 с лишним часов, либо вообще не работаете. Мои клиенты и подрядчики придерживаются стандартного рабочего распорядка, поэтому я не могу просить их не задавать мне ничего после 13:00.
Восьмичасовой рабочий день разработали в 19 веке, в период промышленной революции в Англии. До того заводских рабочих эксплуатировали по 14−16 часов в день.
Благодаря передовым технологиям и методам работники всех отраслей промышленности обрели способность производить гораздо больший объём работ в короткий промежуток времени. Логично было бы ожидать, что это приведёт к укорачиванию трудодня.
Но 8-часовой рабочий день приносит слишком большую выгоду крупному бизнесу. Польза не в том, что за это время люди выполняют громадную массу дел - среднестатистический офисный служащий за эти 8 часов проделывает три часа реальной работы. Но острый дефицит свободного времени подталкивает людей к тому, что они с большей готовностью платят за удобства, удовольствия и любые доступные радости. Это удерживает их у телевизора с рекламой. Это лишает амбиций в нерабочее время.
Мы пришли к культуре, которую разработали, чтобы сохранять в нас состояние усталости, голода, готовность потакать своим желанием и много платить за удобства и развлечения. А самое главное - сохраняется смутное недовольство своей жизнью, поэтому мы постоянно желаем того, чего не имеем. Мы покупаем так много, потому что всегда кажется, что ещё чего-то не хватает.
Западные страны, особенно США, построены с расчётом на удовлетворение желаний, на привыкание и необязательные расходы. Мы тратим деньги, чтобы поднять себе настроение, чтобы вознаградить себя, чтобы отпраздновать, чтобы решить проблемы, чтобы поднять свой статус, чтобы развеять скуку.
Можете себе представить, что бы произошло, если бы вся Америка перестала покупать так много ненужных вещей, не приносящих существенной и долгосрочной пользы в нашу жизнь?
Экономика бы рухнула и уже никогда бы не восстановилась.
Все широко распространённые проблемы Америки, в том числе ожирение, депрессия, загрязнение окружающей среды и коррупция - это цена, которую заплатили за создание и поддержание экономики в триллион долларов. Чтобы экономика была «здоровой», Америка должна оставаться нездоровой.
Здоровые, счастливые люди не чувствуют, что им нужно очень многое из того, чего у них ещё нет. Это означает, что они не покупают так много хлама, им не нужно так много развлечений, и они не засматриваются на рекламные ролики.
Культура восьмичасового рабочего дня - это самый мощный инструмент крупного бизнеса для поддержания людей в таком состоянии, когда ответом на все проблемы становится покупка чего-либо.
Возможно, вы слышали о законе Паркинсона: «Работа заполняет время, отпущенное на неё». За двадцать минут вы можете сделать на удивление много. Но только когда у вас на выполнение действий есть всего двадцать минут. Если же у вас есть весь день, то, вероятнее всего, это займёт больше времени.
Большинство из нас так относится к своим деньгам. Чем больше мы зарабатываем, тем больше тратим. Это происходит не потому, что мы вдруг должны покупать больше. Мы тратим больше просто потому, что можем себе это позволить. В действительности людям довольно сложно избежать роста уровня жизни (или, по крайней мере, сдержать уровень расходов), когда происходит прибавка в доходах.
Я не думаю, что нужно скрыться от уродливой системы, поселиться в лесу и прикинуться глухонемым как предлагал символ нонконформизма, Холден Коулфилд. Но нам полезно понимать, какими нас хотят видеть крупные корпорации. Они работали в течение многих десятилетий, чтобы создать миллионы идеальных потребителей, и они преуспели. Если вы - не настоящая аномалия, то ваш образ жизни давно распланирован.
Идеальный клиент постоянно недоволен, но полон надежд, не заинтересован в серьёзном личном развитии, очень привязан к телевизору, работает полный рабочий день, неплохо зарабатывает, потакает себе в свободное время и просто плывёт по течению.
Никого не напоминает?
Две недели назад я бы сказал, что это точно не про меня. Но если бы все мои недели стали похожими на прошедшие семь дней, то такой ответ был бы самообманом".
Не успел опериться, как уже ощипали.
Если бизнес не рвется греть тузов, которые у власти, тузы рвут бизнес как грелку.
Уоррен Баффет, генеральный директор четвертой по величине компании в США, крупнейший в мире и один из самых известных инвесторов не так занят, как вы. По его собственной оценке, он провел 80% своей карьеры, читая и размышляя.
«Это то, что создало один из наиболее успешных бизнесов в истории. У него было много времени на размышления», - говорит Чарли Мангер, деловой партнер Баффета, рассказывая о его необычном подходе к продуктивности.
Большинству людей невероятно гибкий график Баффета кажется нелогичным. Это идет вразрез со всем, что, как нам кажется, мы знаем о занятиях лидера. Когда читаешь об Элоне Маске или Джеффе Иммельт, создается впечатление, что достижения в бизнесе подразумевают мало сна и еще меньше времени на близких и друзей. Иммельт, к примеру, работал более 100 часов в неделю всю свою карьеру.
Расписание Баффета может показаться аномалией. На самом же деле он - первопроходец. Отчасти благодаря его примеру, за последние несколько лет некоторые крупные руководители выступили против нормы постоянной занятости. Они утверждают, что выделять время на критическое мышление важно в сложной, быстро меняющейся экономике цифрового века.
В моей компании с состоянием более 250 млн, я выделяю весь понедельник на размышления
Генеральный директор AOL Тим Армстронг, например, требует от руководителей уделять 10% рабочего дня или четыре часа в неделю, просто думая. В расписании Джеффа Вайнера, генерального директор LinkedIn, указано 2 часа непрерывного размышления в день. Джек Дорси - закоренелый мечтатель. Билл Гейтс известен тем, что дважды в год на целую неделю отходит от работы, чтобы отдаться глубоким размышлениям.
Я делаю так же. В моей компании с состоянием более 250 млн «O2E Brands» я выделяю весь понедельник на размышления. Я считаю, что независимо от типа и величины вашего бизнеса, вы можете и должны этому время.
Зачем нужен «День размышлений»
«Дайте мне 6 часов на то, чтобы срубить дерево, и первые четыре я проведу, затачивая топор» // Абрахам Линкольн
Большинство людей рассматривает лидерство как спорт, где успех определяется тяжелой работой. Вместо этого я предпочитаю думать, что бизнес больше похож на хирургию.
Мой отец был одним из ведущих хирургов в Канаде, и когда я был совсем юн, я отметил, как хирурги стремятся оказывать максимальное влияние с минимальным вмешательством. Как Линкольн срубает дерево путем тщательного планирования. Сама хирургия, являющаяся по своей сути физической работой - лишь малая часть всего процесса.
К бизнесу я подхожу так же. Понедельники, которые я посвящаю обдумыванию, позволяют мне действовать с хирургической точностью всю оставшуюся часть недели. Я расскажу, что именно я делаю в понедельник.
Шаг 1: Разметьте весь день в своем календаре
Другие люди постоянно отнимают ваше время, диктуют вам приоритеты? Если так, первый шаг к нахождению времени на размышление - контролировать свое расписание. Дайте людям понять, что вы не будете отвечать на электронные письма или телефонные звони в какой-то конкретный день, если на то нет чрезвычайной необходимости.
Шаг 2: Не приходите в свой офис
Мои лучшие идеи приходят, когда я не в офисе, поэтому я часто провожу целый день, шатаясь по Ванкуверу. Я выбираю, куда пойти, основываясь на том, что нужно сделать. В понедельник я могу пройтись по шести разным кофейням. Я могу погулять в лесу, прокатиться на велосипеде, зависнуть на пляже, долго сидеть на лавке в парке или даже позволить себе бокал вина. Каждый раз, когда я чувствую, что застопорился, я отправляюсь в новое место.
Шаг 3: Ведите свой дневник
Записывание - мощный метод схватить идею и придать ей организованную, реализуемую форму. Главное - не ограничивать и не судить себя - просто излейте свои мысли на бумагу без критики и даже оценки. Есть много способов делать это. Я мыслю объектно, поэтому мой блокнот заполнен картинками, стрелками и словами. Найдите свой способ, который будет вам по душе.
Шаг 4: Отмените встречи или перенесите их на конец недели
Поскольку в понедельник меня в офисе нет, мои вторник, среда и четверг обычно проходят в череде встреч. В понедельник я выделяю 15 минут, чтобы обдумать встречи грядущей недели и оцениваю их по приоритетности. Если встреча будет невысокого приоритета, я попрошу помощника перенести или отменить ее.
Шаг 5: Сократите свой список дел на неделю
Большинство моих встреч приводят к каким-либо действиям. В течение недели накапливаются задачи, и мой список дел может стать таким длинным, что закончить их будет невозможно. Вместо того, чтобы не задумываясь выполнять все пункты подряд, я пользуюсь моим «Днем размышлений» чтобы выделить действительно важные из них. Я задаю себе вопрос «Нам действительно стоит заняться этим?» Часто я обнаруживаю, что дело, раньше казавшееся важным, уже вовсе не нужно.
Шаг 6: Определите три главных цели на день
Помимо планирования вашей недели, выделите три главных цели «Дня размышлений» и кратко запишите их. Это гарантирует, что вы добьетесь максимальной выгоды.
Шаг 7: Задавайтесь сильными вопросами, способствующими осмыслению
И вам тоже захочется посвящать время обдумыванию целей, приоритетов и направления вашего бизнеса. Некоторые вопросы я нахожу для этого полезными. Вот мои самые любимые:
Правда ли я делаю верные дела с верными людьми?
Что - самое важное?
Что я умею хорошо?
Что я умею плохо?
Как я могу потратить больше времени на то, что я умею хорошо?
Как я могу потратить меньше времени на то, что я умею плохо?
Иными словами, я буду вырисовывать цель и продумывать стратегию движения к ней.
Шаг 8: Выделяйте время, чтобы решить самые большие проблемы
Видеть картину происходящего целиком - важно, но любой бизнес иногда требует решения локальных проблем. Часть вашего дня стоит провести, рассматривая «горящие» проблемы и поиску путей их решения.
Шаг 9: Выделяйте время для обдумывания новых идей
Реагировать на проблемы, безусловно, важно. Но также важно заранее придумать новые идеи, которые помогут улучшить ваш бизнес. Выделите некоторое время для обдумывания новых методов работы и открытия новых возможностей.
Запомните вот что:
Не удивляйтесь, что выделение целого дня для раздумий в начале похоже на излишество - как это было у меня. Мне было неловко за то, что я гуляю по паркам или потягиваю вино в то время, как другие трудятся в офисах. Но сегодня я просто не представляю, как можно без этого.
Как генеральный директор, я понял, что не должен быть первым пришедшим и последним вышедшим из офиса. Но я точно должен быть самым эффективным человеком в команде. И мои «понедельники размышлений» помогают мне достичь этого.
По крайней мере, помните: Уоррен Баффетт построил все свое расписание вокруг обдумывания. «Иногда вы смотрите в его расписание, а там - стрижка. Вторник, день стрижки» - говорит его напарник, Чарли Мангер.